韩珍堂深入新能源产业园区调研督导

发布时间:2023-07-17来源:公司新闻

7月16日,集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入新能源产业园区,察看生产经营、现场管理进展情况,并就技术创新、成本质量、团队建设等工作进行深入了解。他强调,要坚持“三精三致”理念,主动对标先进管理方法,从质量、成本、现场管理三方面进行突破,全面加强5S管理和精益化生产,不断夯实基础管理工作,提升团队管理意识、管理能力、管理水平,最大限度实现降本增效。

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来到风电齿轮箱车间,韩珍堂仔细察看了各类机加工设备,详细了解车间工序运转和人员配置情况。他指出,要全方位做好人才培养、团队建设工作,建立健全以实际工作成效为核心的评价考核体系、表彰奖励机制、薪酬待遇制度等,合理配置人力资源,大力开展传帮带工作,丰富培训学习资源,拓宽人才培养渠道,促进干部职工共同进步、快速成长。同时,要全力做好职工后勤服务保障工作,关心了解职工所需所盼,营造尊重人才、爱惜人才的浓厚氛围。

围绕车间信息化建设,韩珍堂指出,信息化是公司实现品牌可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。要全面完善车间现场的信息化建设,注重生产过程的管理和控制,强调生产过程的自动化和高效化,将现代管理理论、智能制造理论与信息技术、自动化技术、信息物理系统、大数据技术等深度融合,对生产车间现场各环节进行实时监控,做到全过程全流程数据的上线、跟踪、监测,保证所有零件产品实现全线跟踪追溯,从而达到提高生产效率和产品质量,降低车间生产与管理成本的目的。

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在工业齿轮箱车间,韩珍堂察看现场定置管理后指出,成本是决定企业效益的关键因素,降本增效是谋求生存发展的有效举措。要全面梳理经营管理制度,在成本管控上下功夫、做文章,主动领题、精准破题、高效答题,从大处着眼、小处入手,在各方面科学管控、严抓细管,不断提高现场管理效率,降低无效产出。

韩珍堂强调,提高产品的生产加工质量,是保证企业发展的核心环节。要高度重视产品质量,建立严格的质量检验制度,强化风险预防、过程管控和工艺标准,做到从设计、原材料、生产制造到包装发运的全流程安全可靠、监管到位。质量无小事,对于公司来说,小质量就意味着大事故。要积极组织开展大反思大讨论大推动大整合专项行动,针对管理弱项和生产浪费等问题,深入研究、深刻剖析、严格审视,制定完善市场化制度规则,做好做足资源配置,捋顺工序流程和生产节奏,充分释放生产潜能,聚焦制约公司发展的痛点、难点、堵点,快动、快改、快落实,确保全面彻底整改到位。

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在热处理车间,韩珍堂实地察看了热处理设备新增加的余热回收装置,对公司职工在实际工作中发挥出的创新精神表示充分的认可与肯定。他指出,小改小革是发挥职工聪明才智、提高企业经济效益、降低生产成本的重要措施,也是发扬职工主人翁精神、让职工参与管理的有效途径。要立足生产一线,找准攻关课题,在“小改小革”上持续发力,并通过有效的激励机制,充分调动广大科技工作者、管理人员、一线职工的积极性主动性,同时针对在技术革新、技术改进、创新创效、节约成本等方面取得的成效进行大力的弘扬宣传,释放强烈信号,让创新源泉在全公司范围内充分涌动,形成推动公司深化改革、转型升级的不竭动力。

集团公司总经济师苏伟中、千亿体育中国有限公司官网总经理王省林及相关单位负责人陪同调研。